俗话说得好：“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，团结的力量总是要比单打独斗来得强。随着吊顶行业发展的日趋成熟，越来越多的新品牌加入到竞争大潮中，品牌玲琅满目，市场竞争也愈加激烈。如果企业单靠自身一己之力，恐怕难以在激烈的市场竞争中突围，要知道“千里走单骑”“过五关斩六将”的人只能是关羽，现在还想单枪匹马独走江湖更是不可能的了。所谓合作实现双赢，吊顶企业唯有跨界合作，方能制胜市场。

如今，在整个家居建材行业中，最常见的合作方式就是品牌联盟，对于吊顶企业来说，这自然也是一个值得学习的方法。面对其他优秀的品牌，吊顶企业们要拿出求教的心态，从对方的身上找到可以借鉴的优点，从而转化为自身的优势。

在合作方式的选择上，吊顶企业首先要认识和分析双方所具有的优势资源，在此基础上进行双方信息的交流和沟通，确保能够将必要的信息分享给对方。但是在合作的过程中，吊顶企业也不能忽略其中的竞争关系。因此，吊顶企业要把向合作方学习作为是一项战略任务，最大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势，从而获取竞争能力的最大提升。

吊顶企业的跨界能带来机遇，但同样也会存在风险，俗话说“防人之心不可无”，吊顶企业在与其他品牌进行合作的过程中，要合理控制信息流动，学习保护自身的竞争优势，防止对方获取企业自身必须予以保护的核心关键信息。因为，即使在未来眼前的合作伙伴也很有可能变成自己的竞争对手。吊顶企业还需找到“门当户对”的合作伙伴，坚持市场细分原则。

竞争之中存在着合作，而维持合作的动因就是公平的竞争。吊顶企业和合作方建立互惠互利的原则的目的就是要使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，而这也是合作竞争成功的基本前提。只有在共生共荣的基础上，吊顶企业才能进一步发挥潜在的资源优势，提高企业的整体竞争力。

事实上，吊顶企业如果想进军全国市场，甚至海外市场，都需要结合自己的自身的实际情况，实事求是，选择最有利于自己的发展模式，如此才能更好的实现大发展，大进步，创造出更多的品牌价值和市场空间。