伴随吊顶行业进入信息化时代，吊顶企业的发展压力也变得更大起来。现如今，行业压力突增，转型升级成为不少吊顶企业缓压的突破口。然而在转型大势逐渐成为行业趋势的背景下，部分企业的转型逐渐沦为口号，想要在逆境之下得到一次真正的“换血”，吊顶企业转型变革还需落到实处。

受国家宏观经济影响，吊顶行业2016年整体情况并不理想。在市场逐渐趋冷的行情下，吊顶企业在发展模式的转型和变革上忙得晕头转向：产品创新、渠道拓宽、营销多变、品牌建设等等，吊顶行业的大变革疾风劲吹。不过，这些勤修“内功”的方方面面固然重要，但是，这些变革真正实现发展了吗?

现在借助互联网的东风，可以抛掉层层渠道，吊顶交易场景不再是线下了。我认为未来吊顶市场就是：品牌商/生产商----O2O渠道商---消费者这3层简单的关系。为什么是O2O渠道商，而不是像天猫京东这样的B2C商城，或者红星美凯龙居然之家这样的家具卖场呢?吊顶产品不像服装等快消品，用户下单购买的决策可以很随机，用户购买吊顶不会单单只上网看到了图片就决策购买;用户购买吊顶也不像以前那样不网上比价只去吊顶卖场购买。以后用户购买吊顶一定是会通过线上比价线下成交，所以在不久的家具市场中，O2O渠道商就显得非常重要。

O2O渠道商可以做什么?线上可以引流、比价;线下可以看实物、付款、配送、安装、售后等等，这样就可以线上线下可以一个闭环。

然而，传统吊顶品牌想要转战O2O却并不容易，因为要同时做好线上线下2个环节，并且要无障碍的连接线上线下。如果同样的产品，网上网下不同价，就变成左手打右手，因此有一大部分传统吊顶品牌在尝试上线后选择了退出。一部分留下来的，选择在线上、线下出售不同商品。这样对于品牌塑造来说，都是不利的。

在当下的吊顶市场上，消费者永远是第一位的，它影响着吊顶企业的命运。吊顶企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，无论是何种趋势判断，吊顶企业在消费者需求和互联网模式上都需要引起重视，这是企业能否变革成功的关键所在。

各种行业转型或变革都还在探索，吊顶企业的变革也显得势在必行。在变革大势不可阻挡的行业背景下，集成吊顶企业唯有从实处出发，将变革落实到实际行动中，才能真正将转型的意义凸显出来。