近几年集成吊顶在家居行业可谓是大丰收，各大企业纷纷捷报频传，不断的有新兴血液加盟。经销商不仅是企业开拓市场的“敲门砖”，还是企业的“销售经理人”，同时还是消费者的购物代理人。其实，经销商与企业就像鱼和水的关系，只有两方友好互相合作才能实现共赢的局面。

现实中有很多大企业出现店大欺人的现象，很多制度只对自己有好处完全不顾经销商的利益，导致双方纷纷闹矛盾，甚至跳槽。

面对经销商跳槽，宝丽名认为顶经销商主动脱吊顶离企业，说明企业不能够给经销商带来收益。为了能够让经销商获得收益，集成吊顶企业应重视对经销商的培养，推出一些扶持政策。企业应该跟在经销商后面赚钱，经销商能够赚到钱，自然不会想着去换个品牌，经销商不换品牌，企业就能够慢慢的赚回投入的资金，还能赚取更高的利润。

集成吊顶企业应该做到这几点：

“人无忠信，不可立于世”，从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，也是集成吊顶企业的一个黄金原则。在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为集成吊顶企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。 

集成吊顶企业应该利用自己的一些渠道优势帮助经销商销售产品做活动，并不是说经销商把钱打到账上，然后集成吊顶企业把需要的物料配备到位。然后就放手让经销商自己试水了。这样产品销售全看经销商自己能力是不合理的。因为不是所有经销商都是有渠道的，亦或者有些经销商有实力有资源，但是他就是不会做市场。

集成吊顶企业和经销商要相互理解，沟通是不可少的。在厂家同经销商面对面的接触上，经销商大会、经销商年会、经销商恳谈会、经销商联谊会，经销商培训会几种形式较为常见。这些交流形式会让经销商近距离接触集成吊顶企业，感受集成吊顶企业真诚和执着，看到集成吊顶企业的成绩和进步。

对经销商而言，选对了厂家与产品，就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。而盈利是经销商所追求的最终目的，对于经销商，尤其是刚入行的经销商，集成吊顶企业非常有必要帮助其初期能够盈利，而后则让其能够在自行运营的过程中同样能够获利。

很多集成吊顶企业只关注加盟而不关注经销商的销售情况，这样对企业与经销商双方都不利，只有双方合理利用手上的资源才能共赢，企业与经销商之间应该互惠互利，合作共赢。