近几年，集成吊顶行业其实在现阶段存在一些矛盾因素，行业内的竞争让整个市场充斥浓厚的火药味，各个品牌商家为了争夺更多的市场份额，在销售过程中走上了价格战，以价格优惠的方式迎合消费者需求，导致降低企业利润空间，而环保严查材料上涨，导致产品成本上涨，企业产品该涨还是不涨成为企业致命的矛盾。

集成吊顶企业要如何解决这一矛盾呢？

产品原材料、人工费等部分的成本上浮，合理设想是企业为保持原来的收支状况，适当上调吊顶产品的市场售价。但是就现阶段的市场需求状况看，这种做法无疑冒险，消费者的需求大致饱和，但是企业的市场需求却日益见长，并且消费者相较以前对集成吊顶产品的消费理性观逐渐形成，相比价格昂贵的高端产品，注重产品性价比的消费者越来越多，所以商家不能调整营销价格结构，便需另辟蹊径解决这一尴尬局面.

众所周知，品牌是企业无形的资产，在集成吊顶行业，不少企业徘徊在品牌价值与有形资产之间，无从选择，事实上，品牌价值与有形资产并非对立关系，不过需要漫长的时间建设。很多企业为了解决价格方面的矛盾，采取了品牌价值升级手法，在不超出自己实力的前提下，不急于扩展，逐步占据市场，打造品牌。很多吊顶企业体量不大，但是善于进行品牌策略调整，注重积累口碑，逐渐走出价格战的泥潭。

脱离价格战，走向品牌道路是长远之路，其实不少吊顶企业已经早早意识到了这一点，对于吊顶行业来说，经销网络的布局至关重要。从十多年前，不少企业意识到必须要建立自己的经销网，到现在吊顶企业已经意识到这个网络不仅仅要布局于大城市，更多的中小城市，甚至县级地区也进入品牌策略的部署。业内协会也曾经做过相关方面的调查，鼓励了不少企业将渠道布局到更深的地方，只有遍布撒网才能更快搭建自己的品牌。

在竞争日趋激烈的市场上，优胜劣汰，成王败寇已是最现实又最残酷的法则。当前，以品牌价值的塑造为软性竞争手段，创造刚性的国内国际竞争力，并伴随着体制创新、机制创新、技术创新，来促进经济体制和经济发展方式的转型已成为众多吊顶企业的共识和争相实践的途径。