纵观如今的集成吊顶行业，因为资金问题导致企业破产的例子不在少数。所谓资金链指的就是一个企业用来维系正常生产运转的基本循环资金链条。众所周知，企业要维持正常运营，就必须保持资金链循环良性运转，但在吊顶行业，往往企业发展到一定规模时，就会陷入一种怪圈:效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是吊顶企业经营的根本。

尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。目前，受整体经济大环境影响，国内吊顶企业近几年的日子也面临着巨大的压力，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好消息频出，但是现如今的吊顶市场竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存举步维艰。

针对资金链问题，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为吊顶企业重点关注的问题。在中小吊顶企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。

集成吊顶企业应加强“水库”建设，注重现金流的控制，以备不时之需。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，控制成本是吊顶企业破冰求生的必由之路。

资金链，是一个企业的鲜血。一般而言，一个企业的倒闭，往往是许多因素共同作用的结果。从重要性来说，资金毫无疑问也是决定集成吊顶企业生存的最重要因素。不管是吊顶企业在创立初期还是后期，都应该备足足够的资金，以便在运转中出现资金链断裂的困境。