据相关协会统计数据显示，仅计算规模为4万平方米以上的建材家居市场，2012年末全国建材家居市场面积就超过了1亿平方米；至2015年末，全国建材家居市场面积超过1.4亿平方米。居然之家、红星美凯龙、欧亚达等全国连续卖场扩张迅猛，不断扩大全国布局，导致建材市场租金不断上涨。面对连锁卖场的扩张、租金上涨等因素，企业发展应如何应对？

由于前些年房地产持续升温，从2010年起，不少知名的家居大卖场开始在全国各大中心城市展开“土地争夺战”，跑马圈地一度成了家居大卖场最热衷的游戏。如今，建材家居市场建设仍在较大规模地进行中，就全国而言，卖场已呈过剩趋势，随之带来的是一些区域行业竞争恶化、卖场出租率下降、招商困难和租金难收等问题，甚至出现了倒闭现象。整个行业出现无序发展的苗头，特别是一些地区急于招商引资，使这一现象更有加剧趋势。

今年以来，家居卖场倒闭的消息陆续在全国各地传出，家居行业的现状不容乐观。下半年，全国建材家居景气指数连续两月下降，8月景气指数稍有回暖。但8月全国规模以上建材家居卖场销售额仍然下跌1.67%，为1014.6亿元。且据统计数据显示，8月消费者“购买力指数”也处于下跌状态。

要解决家居卖场过剩的问题，就要改变家居卖场传统的经营模式，拥抱互联网，进行转型升级。多元化经营将成为未来家居卖场的首选。家居卖场通过多元化布局，形成租赁式卖场、超市、精品专卖店及创新业态并存的局面。打造深度的体验模式，为消费者提供相应的售后、休闲娱乐等配套服务，使主要盈利来源从“收租金”转变到“卖服务”，完成自身的盈利模式和收入结构的转型。

随着互联网的发展，线上线下一体化成为行业发展的总体方向。而线上线下一体化不再是简单的“线上引导+线下体验”模式。家居卖场要通过多元化体系实现线上线下客流相互引导，同时加快门店互联网化，让消费者在门店体验的同时，可以享受互联网在支付、比价、评价以及分享方面带来的便捷，让门店、电脑、移动终端都能成为商品与消费者交互的界面。

如今的家居卖场是混乱期，需要经过一段时间的“冷却”，家居卖场会逐渐回到正轨。就像吃饭一样，五分会饿，八分又会涨，所以就有了七分饱的说话。对于家居卖场来说也是一样，什么都讲究一个适合、适量。