2017年各大集成吊顶企业可以说都一直处在忙碌状态，开办各种经销商年会、新品发布会和培训会，还奔波于各大展会之上，无论集成吊顶企业举办的是经销商年会，还是新品发布会，每场会议都离不开一个内容，那就是对经销商的培训。

经销商是集成吊顶企业与终端消费者之间的联系桥梁，也是消费者构建对于产品和品牌认知的关键环节，因此，吊顶企业想要取得良好的市场表现，就需要协助经销商及其团队在经营方面做出提升和突破。而集成吊顶经销商自身也要在科学管理指导下，不断进行自我提升。

很多企业对于经销商的培训可谓是大费心思，从派专车安排经销商进行展厅、生产车间的参观，到聘请专业讲师进行终端销售技巧、门店经营管理、售后服务提升等各个方位的知识讲解，再到优秀经销商的经验分享等，能想到的一切都安排好，企业所做的这一系列举措其最终目的都是对经销商进行培训，提高经销商销售能力。

作为刚起步或转行的集成吊顶经销商来说，可能管理水平不够高，缺乏有能力的团队负责人，营销团队业务员培训缺乏，考核机制建立得不是很健全，这样可能会导致营销团队在工作上表现出效率低、积极性不高等情况。这种情况更需求企业对经销商进行全面细致的讲解培训。

对经销商运营团队的培训，应该是一个延续的过程，伴随经销商的整个市场动作过程而开展，可以不拘形式，包括自我学习、相互沟通学习、会议总结交流学习、跟随学习、脱产专业培训、项目讨论、技术、案例分析、工作例会等形式，可以灵活加以组织和应用。

有句俗话是“玉不琢，不成器;人不学，不知义。”，对于集成吊顶企业而言，对经销商进行培训是实现企业目标、打造更多优质经销商，不断创造企业价值所必须付出的投资。